Por pasi punonjësit të përjetojnë një javë më të shkurtër, edhe nëse është e detyruar, është e vështirë të kthehen pas.
“Nuk ishte planifikimi që përhapi punën në distancë,” thotë William Self nga Mercer. “Ishte kriza që e imponoi eksperimentin, eksperimenti funksionoi dhe punonjësit nuk pranuan të humbnin atë që fituan.”
Sipas tij, nëse punonjësit arrijnë të japin të njëjtin rezultat në katër ditë si në pesë, atëherë punëdhënësit do të duhet të justifikojnë ditën e pestë.
Ai thekson se ajo që e bën këtë moment të veçantë është bashkimi i disa faktorëve: përfshirja e qeverive, adoptimi nga kompanitë e mëdha dhe ndryshimet që po sjell IA në produktivitet.
Sipas të dhënave, java katërditore ka potencial të bëhet normë, pasi gjithnjë e më shumë organizata po testojnë këtë model.
Megjithatë, ndryshimi nuk pritet të ndodhë menjëherë. Diskutimi është ende në fazë të hershme dhe kërkon vlerësim të ndikimeve afatgjata.
Kush mbetet pas: pse java katërditore mund të rrisë pabarazinë
E vërteta më e vështirë është se jo të gjithë do të përfitojnë.
Për punonjësit e zyrave, tranzicioni është relativisht i lehtë. Por për ata në punë fizike ose me kontakt të drejtpërdrejtë me klientët, si shoferët, ndërtuesit, punonjësit e kujdesit shëndetësor dhe shitësit, realiteti është ndryshe.